Kulttuurillisesta yhteensopivuudesta puhutaan usein työssä menestymisen tai epäonnistumisen yhteydessä. Kun työntekijä soveltuu organisaation kulttuuriin hän pitää työstään, työyhteisöstään ja samaistuu organisaation arvoihin. Opinnäytetyöni aiheen valinta lähti liikkeelle ollessani ammattiharjoittelussa henkilöstöpalveluita tarjoavassa yrityksessä. Kiinnostuin siitä, millaisten tekijöiden perusteella valinnat viimekädessä tehdään. ICT-toimiala on erittäin ajankohtainen ja työllistää paljon ihmisiä Suomessa. Opinnäytetyön toimeksiantajaksi valikoitui Boreacon Oy, jonka toimialana on liikkeenjohdon konsultointi.

Tämän opinnäytetyön tavoitteena on tutkia ICT-alan yritysten organisaatiokulttuuria sen vaikutuksia henkilöstövalintoihin. Tavoitteena on saada syvempää ymmärrystä ja asiantuntemusta alalle ominaisista kulttuurillisista piirteistä sekä henkilöstövalintaperusteista.

Tämän opinnäytetyön viitekehyksessä käydään läpi organisaatiokulttuuria ja miten sitä voi pyrkiä ymmärtämään. Sen jälkeen käydään läpi organisaatiokulttuurin johtamisen eri osa-alueet ja kulttuurin vaikutusta liiketoimintaan. Toinen osio koostuu henkilöstövalinnasta, jossa käydään läpi rekrytointiprosessia, henkilöstövalinnan onnistumista, uuden työntekijän sopeutumista organisaatioon sekä virheratkaisuja henkilöstövalinnoissa. Tutkimusosiossa kerrotaan tutkimuksen toteuttamisesta, tuloksista, johtopäätöksistä sekä lopuksi pohditaan työn onnistumista ja esitetään jatkotutkimuskohteita.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena. Haastattelumenetelmänä käytettiin teemahaastattelua, joka toteutettiin yksilöhaastatteluna. Tutkimuksessa haastateltiin yhteensä kuuden yrityksen edustajaa aikavälillä 11.9.–13.10.2015. Haastattelut toteutettiin yritysten tiloissa tai Skype-palvelun välityksellä.

Tämän tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että alalla toimivien yritysten organisaatiokulttuurin ja henkilöstövalintojen yhteyttä ei voida yleistää säännönmukaisesti. Voidaan kuitenkin todeta, että tutkimukseen osallistuneissa yrityksissä kulttuurin tunnistaminen vaihtelee suuresti ja henkilöstövalinnoissa painotetaan vahvaa ammatillista osaamista ja halua oppia, mutta ratkaisevana valintakriteerinä on useimmiten henkilön asenne. Työntekijöiden tulee todella motivoituneita ja heidän tulee kehittää itseään aktiivisesti. Organisaatiokulttuurilla on vähintäänkin piilevä merkitys jokaisen tähän tutkimukseen osallistuneen yrityksen henkilöstövalinnassa, sillä kyseisen työn koetaan olevan useimmille työntekijöille elämäntapa ja elämäntavoista on nähtävillä ihmisten henkilökohtaiset arvostuksen kohteet.