TYRNI-hankkeen tavoitteina oli kehittää mukana olevien organisaatioiden rakennetta, työtä ja työyhteisöjä sekä tukea henkilöstön muutosvalmiuksia ja työssä jaksamista. Työn kehittämisellä tarkoitettiin oman toiminnan jatkuvaa parantamista ja voimavarojen tehokkaampaa käyttöä. Palvelurakenteen uudistamisen keskeisiä lähtökohtia ovat palveluprosessien ja -tuotannon kehittäminen ja tehostaminen. Uudistuvissa rakenteissa motivoitunut ja työhönsä sitoutunut henkilöstö on keskeinen tekijä toiminnan eteenpäin viemisessä. Kehittämistilaisuuksien menetelmällisenä tausta-ajatuksena oli ratkaisu- ja voimavarakeskeinen toimintatapa. Sen lähtökohtana on vahvistaa hyvin toimivia osa-alueita sekä löytää etenemisvaihtoehtoja ongelma- ja muutostilanteisiin. Kehittämistyöhön osallistuivat aktiivisesti ylin johto, esimiehet ja henkilöstö. TYRNI-hankkeen tuloksena syntyi nykytilan kuvaus esimiesten ja henkilöstön työhyvinvoinnin tilasta je kehittämishaasteista. Lisäksi tuloksena oli toimivia ja edelleen kehittyviä työprosesseja ja toimintatapoja sekä asiantuntijuuteen perustuvia työryhmiä ja vertaistukea vahvistavia työtapoja. Hankkeessa opitut kehittämisen työvälineet ovat käytössä esimiehillä ja henkilöstöllä. Selänteen osalta tulokseksi tuli lisäksi kuntayhtymän strategian konkeretisoiminen toiminnoiksi ja osin myös aikataulutetuiksi ja vastuutetuiksi toimenpiteiksi. TYRNI-hanke (2009-2011) oli Oulun seudun ammattikorkeakoulun hallinnoima ESR-rahoitteinen hanke. Se toteutettiin peruspalvelukuntayhtymä Selänteessä ja Oulaisten perusturvassa.