Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tehostaa Kome Oy:n Rautalammin tehtaan komposiittikorien kokoonpanoprosessia. Tavoitteena oli tunnistaa tuotannon pullonkaulat ja esittää niihin kehitysehdotuksia.

Työtä lähestyttiin tekemällä arvovirtakuvaus nykyisestä tuotannosta ja sitä kautta etsittiin parannuskohteita. Arvovirtakuvauksesta selvisi, että tuotantovaiheet ovat epätasapainossa ja tuotannossa on merkittävä määrä hukkaa. Tuotannosta analysoitiin arvoa lisäävä ja arvoa lisäämätön työn määrä ja suurimmiksi hukka-ajoiksi osoittautui varasto- ja kuljetustyö. Tutkimuksessa hyödynnettiin Lean-ajattelun periaatteita ja työkaluja, jotka auttoivat hahmottamaan ja ymmärtämään paremmin tuotannon nykytilaa.

Työaikatutkimuksessa huomattiin, etteivät työaikakuittaukset olleet luotettavia, jolloin oli vaikea tehdä johtopäätöksiä pelkästään työaikakuittauksien perusteella. Myös arvovirtakuvausta tehdessä oli vaikeuksia löytää tarkkoja prosessitietoja. Tulevaisuuden tutkimusten ja seurannan kannalta olisi tärkeää saada tarkempia työaikatietoja, minkä vuoksi ensimmäinen parannuskohde on tiedonkeruun kehittäminen.

Tutkimuksessa havaittiin, että korin kasaus ja kokoonpano muodostavat pullonkauloja tuotantovaiheista, mutta tuotannossa tällä hetkellä työstetään yhtä komposiittikoria kerrallaan, jolloin tuotantovaiheiden työaikojen pituuksilla ei ollut suurta merkitystä. Tehokkaimmaksi tavaksi kehiteltiin tuotantomalli, jonka avulla voidaan työstää kolmea komposiittikoria samaan aikaan, jolloin tuotantoaikoja olisi tärkeä tasapainottaa. Tehokkuuden parantamiseksi kehiteltiin myös työntekijöille vakituiset työtehtävät ja kiertävä työvoima tasapainoittamaan ja tehostamaan tuotantoa. Tuotantomalli kehiteltiin arvovirtakuvaukseen, jonka mukaan 30 päivän aikana saataisiin kolme kokoonpanoa suoritettua.