Rakentamisen laadun haasteet ja hidas kehittyminen ovat olleet jo pitkään esillä eri rakentamisen tahojen, useiden tutkimustöiden ja lehtikirjoitusten yhteydessä. Yhtenä rakentamisen laadun haasteiden taustalla nähdään olevan rakennusten suunnittelun johtaminen ja sen menetelmien puuttuminen. Rakennusliike Lapti oli tutkimustyön teettäjänä myös nämä tunnistanut ja halusi lähteä kehittämään asuntorakentamisen suunnittelun johtamista ja sitä tukevia menetelmiä.

Tutkimustyön tavoitteena oli kehittää suunnittelun ohjauksen työtä tukevia menetelmiä. Tutkimustyö osoitti, että tavoitteiden mukaiset suunnitelmat syntyvät, kun tunnetaan suunnitelmien syntymisen prosessi ja tiedetään tavoitteet suunnitelmille. Lisäksi tavoitteen vaatimat lähtötiedot ja niiden jakaminen, suunnitelmien tekeminen ja tarkastaminen tehdään oikea-aikaisesti.

Opinnäytetyön tietoperustana käytettiin aiheesta aikaisemmin kirjoitettua kirjallisuutta ja tehtyjä tutkimustöitä. Empiiristä aineistoa kerättiin yrityksen suunnittelusta vastaavilta työntekijöiltä työpajatyöskentelymenetelmän sekä suunnittelijoille pidettyjen haastatteluiden avulla. Tutkimustyössä käytettiin laadullista tutkimusmenetelmää, joka soveltui erittäin hyvin, kun haettiin tietoa suunnitelmiin liitettyjen ongelmien syy-seuraussuhteisiin ja näihin johtaneisiin rakenteisiin.

Tutkimustyöstä ja sen tietoperustasta nousi vahvasti esille, kuinka lähtökohta suunnittelussa onnistumiselle luodaan hyvällä suunnittelun johtamisella, osaamisella, johtamisen menetelmillä ja hyvällä yhteistyön ilmapiirillä. Keskeisiksi yrityksen kilpailukyvyn parantamisen keinoiksi esille nousivat avoimen tiedon ja osaamisen levittäminen sekä hyvän yhteishengen ilmapiirin luominen. Opinnäytetyön kehittämis- ja tutkimustyön pohjalta syntyivät rakennusliikkeelle suunnittelun johtamisen menetelmät: lähtötietoaineisto, prosessinkuvaus, lähtötietolistat, dokumentointijärjestelmä ja analysointitaulukot. Syntyneiden menetelmien avulla autetaan suunnittelua saavuttamaan asetetut tavoitteet ja poistamaan suunnitelmissa esiintyneitä tutkimusongelmia.

Yrityksen näkökulmasta uusilla menetelmillä saavutetaan projektien toiminnan ja työtä tekevien henkilöstön kehittymisen kautta rakentamisen laadun paraneminen. Tämä luo taas lisäarvoa asiakkaalle, joka näkyy parempana asiakastyytyväisyytenä, kilpailukyvyn paranemisena ja taloudellisena tuloksena.

Asiasanat: suunnittelun johtaminen, rakennusprojekti, suunnitteluprosessi